<span style="white-space:pre"> </span>九月，是忙碌而充實的。<br /><br />　　“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗壯，一個門店業(yè)務好不好……其實全看店長了！”<br /><br />　　9月25-26日，聽覺有道2023年度店長提升線上線下會議，在這一聲聲朗讀中拉開序幕。<br /><br />　　<strong>六個角度，店長的自我修養(yǎng)</strong><br /><br />　　聽覺有道聯(lián)合創(chuàng)始人王曉剛從“店長角色認知、細致的店面管理、團隊建設、高效溝通、目標管理、業(yè)績管理”六個角度，深度剖析了一名優(yōu)秀店長應有的素質(zhì)與能力。<br /></span><p><br /></p><p style="text-align: center;"><img src="/upfiles/202309270204253342.jpg" width="640" alt="" /><br /></p><p style="text-align: center;"><br /></p><span style="font-size:16px;">　　王總提醒大家：認清自己的角色定位。如果方向不明，概念模糊，無論付出多大的努力，都會事倍功半。<br /><br />　　店長應像家長一樣，帶好頭，勤做事，大事須管，小事要抓，不怕繁雜，做到“勤、細與耐心”。<br /><br />　　門店的各項工作推進，是靠驗配師團隊的共同努力和合作分工實現(xiàn)的。做出完整的計劃，再毫不動搖地去執(zhí)行。<br /><br />　　一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，是店長的看家法寶！<br /><br />　　會上，王總要求每一位店長必須加強自身管人與做人的領導能力、銷售把控能力、“問題終結在我”的意識與執(zhí)行力三個能力的刻意學習和訓練提升。<br /><br />　　<strong>品牌建設，解用戶所憂</strong><br /><br />　　聽覺有道深耕聽力行業(yè)20余年，整合升級為“全國大連鎖”至今，始終將“有聽有情有道”的服務理念刻入脈搏里，從未動搖。<br /><br />　　這六個字，寄托著對每個有道人的期望與要求。<br /><br />　　這些年來，我們將之融入日常里、服務中，一舉一動，一言一行，認真踐行，不斷優(yōu)化，收獲了許多用戶的贊許和認可。<br /></span><p><br /></p><p style="text-align: center;"><img src="/upfiles/202309270204533508.jpg" width="640" alt="" /><br /></p><p><br /></p><span style="font-size:16px;">　　了解用戶的難處，看到他們佩戴助聽器后臉上綻放的笑容，總會迸發(fā)出強烈的責任感與情懷。<br /><br />　　情懷與業(yè)績并不沖突。因為業(yè)績的提升，歸根到底還是要提高用戶的滿意度。<br /><br />　　王總特別強調(diào)，打造聽覺有道服務品牌，全體員工必須始終堅持“有聽有情有道”的初心，將心比心，想用戶所想，解用戶所憂。<br /><br />　　進入每一個聽覺有道服務門店，用戶希望看到的是整潔干凈的環(huán)境，聞到清新自然的味道，佩戴優(yōu)質(zhì)舒適的助聽器，享受到專業(yè)溫暖的服務。<br /><br />　　這一切，都需要我們每一位店長和店員用心去完善，落到實處；做好做深專業(yè)服務的差異化，提高聽覺有道服務品牌的辨識度。<br /><br />　　<strong>目標計劃，走好每一步<br /></strong><br />　　會上，聽覺有道運營副總監(jiān)沈榮明對2023年度1-7月工作進行了總結，店長及區(qū)域主管匯報發(fā)言；運營副總監(jiān)陳麗紅對門店各項工作進行點評，同時對門店的日常工作規(guī)范提出要求，以及門店如何達成業(yè)績的策略方案進行了詳盡的講解和安排。<br /><br />　　每一家門店的工作，既繁瑣又專業(yè)，從日常驗配到上門服務，從渠道拓展到公益活動……<br /><br />　　若想將這些工作安排得有條不紊，需要做好目標計劃，學會聚焦。<br /></span><p><span style="font-size:16px;"><br /></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size:16px;"><img src="/upfiles/202309270205261556.jpg" width="640" alt="" /><br /></span></p><p><span style="font-size:16px;"><br /></span></p><span style="font-size:16px;">　　會上，王總特地向店長們分享自己的人生經(jīng)驗：<br /><br />　　“發(fā)現(xiàn)并找到自己喜歡的事，將喜歡變成熱愛，將熱愛做到極致，必將遇見更美好的自己！”<br /><br />　　告別熾熱盛夏，正當美好金秋。<br /><br />　　祝愿大家遇見更美好的自己，開心上班，愉快生活，在生命中收獲碩果累累。</span>" />

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聽覺有道2023年度店長提升會議圓滿召開
時間：2023/9/27 14:05:55 點擊：1812
九月，是忙碌而充實的。

　　“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗壯，一個門店業(yè)務好不好……其實全看店長了！”

　　9月25-26日，聽覺有道2023年度店長提升線上線下會議，在這一聲聲朗讀中拉開序幕。

　　六個角度，店長的自我修養(yǎng)

　　聽覺有道聯(lián)合創(chuàng)始人王曉剛從“店長角色認知、細致的店面管理、團隊建設、高效溝通、目標管理、業(yè)績管理”六個角度，深度剖析了一名優(yōu)秀店長應有的素質(zhì)與能力。




　　王總提醒大家：認清自己的角色定位。如果方向不明，概念模糊，無論付出多大的努力，都會事倍功半。

　　店長應像家長一樣，帶好頭，勤做事，大事須管，小事要抓，不怕繁雜，做到“勤、細與耐心”。

　　門店的各項工作推進，是靠驗配師團隊的共同努力和合作分工實現(xiàn)的。做出完整的計劃，再毫不動搖地去執(zhí)行。

　　一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，是店長的看家法寶！

　　會上，王總要求每一位店長必須加強自身管人與做人的領導能力、銷售把控能力、“問題終結在我”的意識與執(zhí)行力三個能力的刻意學習和訓練提升。

　　品牌建設，解用戶所憂

　　聽覺有道深耕聽力行業(yè)20余年，整合升級為“全國大連鎖”至今，始終將“有聽有情有道”的服務理念刻入脈搏里，從未動搖。

　　這六個字，寄托著對每個有道人的期望與要求。

　　這些年來，我們將之融入日常里、服務中，一舉一動，一言一行，認真踐行，不斷優(yōu)化，收獲了許多用戶的贊許和認可。




　　了解用戶的難處，看到他們佩戴助聽器后臉上綻放的笑容，總會迸發(fā)出強烈的責任感與情懷。

　　情懷與業(yè)績并不沖突。因為業(yè)績的提升，歸根到底還是要提高用戶的滿意度。

　　王總特別強調(diào)，打造聽覺有道服務品牌，全體員工必須始終堅持“有聽有情有道”的初心，將心比心，想用戶所想，解用戶所憂。

　　進入每一個聽覺有道服務門店，用戶希望看到的是整潔干凈的環(huán)境，聞到清新自然的味道，佩戴優(yōu)質(zhì)舒適的助聽器，享受到專業(yè)溫暖的服務。

　　這一切，都需要我們每一位店長和店員用心去完善，落到實處；做好做深專業(yè)服務的差異化，提高聽覺有道服務品牌的辨識度。

　　目標計劃，走好每一步

　　會上，聽覺有道運營副總監(jiān)沈榮明對2023年度1-7月工作進行了總結，店長及區(qū)域主管匯報發(fā)言；運營副總監(jiān)陳麗紅對門店各項工作進行點評，同時對門店的日常工作規(guī)范提出要求，以及門店如何達成業(yè)績的策略方案進行了詳盡的講解和安排。

　　每一家門店的工作，既繁瑣又專業(yè)，從日常驗配到上門服務，從渠道拓展到公益活動……

　　若想將這些工作安排得有條不紊，需要做好目標計劃，學會聚焦。




　　會上，王總特地向店長們分享自己的人生經(jīng)驗：

　　“發(fā)現(xiàn)并找到自己喜歡的事，將喜歡變成熱愛，將熱愛做到極致，必將遇見更美好的自己！”

　　告別熾熱盛夏，正當美好金秋。

　　祝愿大家遇見更美好的自己，開心上班，愉快生活，在生命中收獲碩果累累。
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